系统上线后,大大地节约了客户查询业务财务数据和对账的时间,公司各项业务流程管理清晰明了。公司管理层能够直观明了地查看各地仓库和门店的业务财务数据,实时监管。 |
审批方式要灵活,需按照不通维度进行审批流程设置。实现客户样品库存管理,数据需清晰明了。业务提成系统实时记录并统计。外勤人员通过移动端进行数据查询和客户拜访,实现对外勤人员的管理。 |
在管家婆物联通仓储WMS系统的支撑下,端金能够实现5个配货人轻松应对日峰值3000 +的品项出库。 |
管家婆订货易,帮助传统企业构建专属的B2B订货平台,PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一,无缝对接线下的管家婆ERP系统,让客户享受到轻松的购物体验,让企业管理更高效。 |
借助管家婆财贸ERP C9的使用,不仅实现了内部资源的有效整合,搭建起了完整的信息化管理平台,也提高了公司的核心竞争力,实现了公司管理的变革与升级。 |
通过数据平台 ——“分销ERP A8”,简寐能够对经销商采购、销售、库存数据进行实时查询,同时有效地控制各直营店的库存数量和存货成本。有效加强对经销商和直营店的管理。 |
借助管家婆工贸ERP系统的深入使用,前锋橱柜不仅实现了内部资源的有效整合,搭建起了完整的信息化管理平台,也提高了企业的核心竞争力,实现了企业管理的变革与升级。 |
管家婆工贸PRO聚焦于生产管理,强化车间作业控制,明晰车间过程管理和生产加工进度,工艺流转贴合客户实际,是一款行业化的生产管理平台。支持五金生产企业在ERP基础上实现生产车间执行系统MES的管理,并结合多种智能设备,随时随地管控生产流程、查阅作业指导书等技术资料,实时数据采集,让车间实现智能制造,助力企业实现提升管理,提升效益的目标。 |
韩总使用管家婆已经10多年了,在不断变化的时代环境中,坚定地认可数字化发展的方向,认为传统企业转型只是迟早的问题,目前一方面在加强巩固自己原来线下的生意,另一方面通过快马快速搭建线上生意,刺激司机、业务员去拓客,快速覆盖更多的市场,未来将逐步过渡到线上线下融合一体的模式。 |
管家婆辉煌ERP可为机械零部件加工中小企业加快信息化步伐,提升企业管理水平给予强有力的支持。 |
俗话说“三分软件七分服务”,软件能否落地,服务是关键,蓝科管家婆3月全员行动,为企业提供“增效·降本”辅导服务,走上数字化转型之路! |
使用管家婆工贸RPO不仅能实现丝网行业在整体管理流程上的诉求,也能对其生产、库存等进行信息化跟踪,同时也支持企业在生产管理、财务经营等方面的数据优化管理,助力提升整个产业的精益化生产能力,加快产业向信息化、智能化、精细化创新进一步深入发展。 |
导读:企业安全平稳的的运营,对于车间管理者来说是一件至关重要的工作。如何使车间作业更加安全有效率的运行呢?小编给大家整理了十大车间管理方法,干货满满! 01 规范化 所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如 |
微订货订货商城背后的管家婆财贸ERP系统具备数据分析功能,能够根据历史数据和客户画像,预测市场需求,帮助他们更科学地进行库存管理,避免了过度库存的风险。 |
高效的信息化运营管理解决方案,护航企业运营 |
作为传统经销商,需要深刻认识到跟上快节奏的时代,数字化转型是不可或缺的一环。在本期连线中我们邀请到上海飞仔实业总经理韩总,与我们分享数字化转型的宝贵经验。通过数字化企业能够实现低成本、高触达,为客户提供更具竞争力的价格和更卓越的服务,从激烈的市场竞争中脱颖而出,实现逆势增长。 |
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通过订货商城,实现线上线下互通,避免手动开单导致的错单、漏单等问题;根据客户等级设置不同的价格等级,管理很方便;提高了与客户之间的对账效率;实现了多个门店数据共享,互相调拨,减少库存占用;通过手机,老板能实时查看公司的数据情况,了解公司经营情况。 |
快马数字可以精准分析客户的消费行为,包括下单、浏览商品、浏览不同页面等;通过数据分析,让我们的业务人员能够更好地与客户沟通。这不仅可以实现更为精准的管理和服务,给生意装上智慧管理系统,人货钱场在线,实现企业真正意义数字一体化。 |
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