在管家婆物联通系统的支持下：帮助18名车销业务员，让车销效率提升近300% ，平均每趟车销业务比之前可以多铺店1-2家客户。 管家婆物联通，指尖上的管理就这么简单。

分支机构独立核算，各分支机构经营数据及时汇总到分销ERP系统，系统自动汇总数据并生成各类型的统计报表。线上线下一体化运营，库存查询、账款统计、销售分析、账期管控等应用。商超便利店门店的经营管理。批发业务开发票功能。

仓库通过汇总明细，提高客户备货效率和准确率。司机通过手机端清晰掌握配送的单据、客户的联系方式与定位，配送效率大大提高。业务员计划：业务员每天根据制定的拜访计划访店，管理层方便查看及检查。客户拜访：业务员可以清晰地掌握自己每家客户的情况，无需再找后勤人员进行沟通，拜访总结、下次拜访提醒事项，为业务员维护客情关系提供更多帮助。业务员及司机绩效报表自动生成，无需人工统计制作。

实时透明数据共享，提升工作效率；总部集中监控与智能分析，助力业务决策；费用与现金合规管理，系统预警调整；线上线下一体化，客户体验升级；差异化经营，增强竞争力；系统易用高效，数据安全有保障。

管家婆分销ERP V3作为统一的信息管理平台，进行总部的进销存管理、财务管理以及配送管理；各个门店零售数据上传，自动生成财务报表，减少财务对账工作量，大大提高了企业内部的沟通效率和运转效率，实现财务、业务、零售一体化管理，降低人力成本。

管家婆工贸PRO聚焦于生产管理，强化车间作业控制，明晰车间过程管理和生产加工进度，工艺流转贴合客户实际，是一款行业化的生产管理平台。
工贸PRO支持五金生产企业在ERP基础上实现生产车间执行系统MES的管理，并结合多种智能设备，随时随地管控生产流程、查阅作业指导书等技术资料，实时数据采集，让车间实现智能制造，助力企业实现提升管理，提升效益的目标。

为客户提供更适合的产品和更优质的服务，管家婆工贸ERP M7解决方案助力化妆品企业实现数字化转型，提升生产管理能力。

通过上线管家婆分销ERP A8，业务员配备管家婆物联通，升级企业信息化运营管理系统，实现分支机构独立核算，在业务开单、业务拜访、信息查询等方面实现移动管理。

管家婆订货易，帮助传统企业构建专属的B2B订货平台，PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一，无缝对接线下的管家婆ERP系统，让客户享受到轻松的购物体验，让企业管理更高效。

管家婆分销ERP提供的行业领域解决方案，帮助企业建立一种更加灵活、高效和敏捷的组织架构和管理模式，以适应数字化时代的要求和挑战。

实时透明数据共享，提升工作效率；总部集中监控与智能分析，助力业务决策；费用与现金合规管理，系统预警调整，提高企业的风险防范能力；线上线下一体化，客户体验升级；差异化经营，增强竞争力；运营管理平台易用高效，数据安全有保障。

实现了复杂的自定义公式计算需求；实现了批次成本及利润管理需求；通过移动端，方便业务人员在外实时进行数据查询、开单等；实现了业财一体化需求，减轻财务人员工作负担。

韩总使用管家婆已经10多年了，在不断变化的时代环境中，坚定地认可数字化发展的方向，认为传统企业转型只是迟早的问题，目前一方面在加强巩固自己原来线下的生意，另一方面通过快马快速搭建线上生意，刺激司机、业务员去拓客，快速覆盖更多的市场，未来将逐步过渡到线上线下融合一体的模式。

管家婆辉煌ERP可为机械零部件加工中小企业加快信息化步伐，提升企业管理水平给予强有力的支持。

俗话说“三分软件七分服务”，软件能否落地，服务是关键，蓝科管家婆3月全员行动，为企业提供“增效·降本”辅导服务，走上数字化转型之路！

使用管家婆工贸RPO不仅能实现丝网行业在整体管理流程上的诉求，也能对其生产、库存等进行信息化跟踪，同时也支持企业在生产管理、财务经营等方面的数据优化管理，助力提升整个产业的精益化生产能力，加快产业向信息化、智能化、精细化创新进一步深入发展。

导读：企业安全平稳的的运营，对于车间管理者来说是一件至关重要的工作。如何使车间作业更加安全有效率的运行呢？小编给大家整理了十大车间管理方法，干货满满！ 01 规范化     所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如