管家婆分销ERP A8+管家婆易快消,打造信息共享,业务财务一体会化的企业数字化平台,推动数字技术与快消品行业深度融合,提高企业的竞争力。 |
在管家婆物联通仓储WMS系统的支撑下,嘉乐商行从原先的15个人拣货,减少到目前的10个配货人,轻松应对原有订单量,统一管理2000+SKU。物联通仓储WMS系统,全面提升企业仓配效率。 |
仓库和销售库存无缝衔接,无需表格查询,大大增强了工作的协调性;客户的拿货批次查询一目了然;财务成本核算工作量大大减负,效率提升,报表统计快速精准,节约企业人力成本。 |
自从上了财贸双全和物联宝,老板可以随时查看各类销售数据、销售毛利率等,实时掌握客户订货情况,危机客户能够及时预警,不易造成客户流失。 |
韩总使用管家婆已经10多年了,在不断变化的时代环境中,坚定地认可数字化发展的方向,认为传统企业转型只是迟早的问题,目前一方面在加强巩固自己原来线下的生意,另一方面通过快马快速搭建线上生意,刺激司机、业务员去拓客,快速覆盖更多的市场,未来将逐步过渡到线上线下融合一体的模式。 |
管家婆辉煌ERP可为机械零部件加工中小企业加快信息化步伐,提升企业管理水平给予强有力的支持。 |
俗话说“三分软件七分服务”,软件能否落地,服务是关键,蓝科管家婆3月全员行动,为企业提供“增效·降本”辅导服务,走上数字化转型之路! |
使用管家婆工贸RPO不仅能实现丝网行业在整体管理流程上的诉求,也能对其生产、库存等进行信息化跟踪,同时也支持企业在生产管理、财务经营等方面的数据优化管理,助力提升整个产业的精益化生产能力,加快产业向信息化、智能化、精细化创新进一步深入发展。 |
导读:企业安全平稳的的运营,对于车间管理者来说是一件至关重要的工作。如何使车间作业更加安全有效率的运行呢?小编给大家整理了十大车间管理方法,干货满满! 01 规范化 所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如 |
管家婆订货易,帮助传统企业构建专属的B2B订货平台,PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一,无缝对接线下的管家婆ERP系统,让客户享受到轻松的购物体验,让企业管理更高效。 |
实现序列号严格管理,管控高价值耗材的生命周期;通过PDA扫描序列号出入库,提高效率,避免错误;通过移动端,方便业务人员在外实时进行数据查询、开单等。 |
目前正值“企业数字化转型”的深水区,更应该勇于走出舒适圈,只要企业有勇气和决心迈出数字化转型这一步,积极应对挑战和变化,就能够在数字化时代中获得更多的机遇和发展空间。 |
管家婆工贸PRO具备高度的灵活性与自由度,在生产车间工艺流转方面更加贴合客户实际管理需求,能针对各项管理节点提供不同的解决方案,为企业的全面智能化管理提供连续、统一、透明的“私人订制”化制造管理平台,赋能制造企业管理转型升级。 |
实现业务财务一体化,从业务、凭证记账到报表的全程自动化;云版ERP软件只需输入网址即可随时随地登录系统;外勤人员能随时查询库存等数据信息;实现采购入库、销售出库、财务收付款流程的规范化管理;根据品牌应收功能,实现对代理品牌的业绩完成情况管控。 |
有效管控供应链,提升企业经营效率,改善服务水平,降低企业运营成本 |
在节假日来临时,门店可专心服务好用户,为最后一公里体验加分。提升品牌形象,让开票变得不再复杂。 |
使用管家婆工贸RPO不仅能实现丝网行业在整体管理流程上的诉求,也能对其生产、库存等进行信息化跟踪,同时也支持企业在生产管理、财务经营等方面的数据优化管理,助力提升整个产业的精益化生产能力,加快产业向信息化、智能化、精细化创新进一步深入发展。 |
随着数字技术的不断发展和创新,以及消费者对数字化服务的需求和期待的提升,快消品行业的消费场景变了;做生意的形式变了;消费者的需求变了。传统零售模式、单一线下渠道、数字化滞后等劣势必须要进行一次升级变革,以适应新的市场环境和消费趋势。利用数字化技术让快消品企业可以实时掌握销售数据、库存状况等信息,加强了供应链的整合管理和运营效率,推动了行业的发展。数字化转型成为快消品行业发展的必然趋势。 |
系统上线后,大大地节约了客户查询业务财务数据和对账的时间,公司各项业务流程管理清晰明了。公司管理层能够直观明了地查看各地仓库和门店的业务财务数据,实时监管。 |
审批方式要灵活,需按照不通维度进行审批流程设置。实现客户样品库存管理,数据需清晰明了。业务提成系统实时记录并统计。外勤人员通过移动端进行数据查询和客户拜访,实现对外勤人员的管理。 |
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